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 企业管理软件 >> 中财V8系列 >> 中财建筑项目成本管理软件
 
  
产品编号:
91715265216
产品名称:
中财建筑项目成本管理软件
规  格:
产品备注:
适用于大多数建筑安装行业
产品类别:
企业管理软件
 
    产 品 说 明
    广西南宁中财软件有限公司根据大多数建筑安装行业的业务流程和特点,结合多年为多家大型企业定制开发业务管理软件的经验,经过不断的酝酿和完善,研制开发的项目成本管理软件,涵盖项目合同管理、项目预算、采购管理、材料出、入库业务管理、成本核算、项目结算、项目分析等功能细节,贴切各种物流流程特点,完全满足各种建筑施工企业项目管理信息化需求。软件功能强大、操作简单、运行稳定,可以随时上手。
一、软件特点:
     1. 合同台帐管理可以随时查询每个项目合同信息
     2. 通过项目预算管理可以有效控制材料采购成本和对项目的监控
     3. 项目管理功能可以随时地查询每个项目每个阶段相关信息和成本状况
     4. 通过系统参数设置可以满足各种不同业务流程定义      
     5. 多帐套管理功能可以满足企业不同业务核算
     6. 可以自由定义各种单据的输入模式和打印风格
     7. 提供先进先出、后进先出、加权平均、移动加权平均、个别计价五种成本计算方法
     8. 通过对各种编码方案的定义可以对各种编码实现自动编号
     9. 灵活方便的单据录入功能,可以轻松上手
    10. 详细的权限定义可以管理每个人拥有的功能和权限
    11. 灵活的调单功能可以实现不同的单据之间互相转换和传递
    12. 先进的数据导入导出及数据备份恢复功能大大保障了数据的安全
    13. 强大的报表查询、分析功能可以满足不同的管理人员的要求
    14. 强大的库存报表管理功能可以随时了解各种商品的实际库存、分布及流动情况
  ......
 
二、业务流程
 
1、业务流程图:
 
2、业务流程说明:
 
   1. 公司接到一个工程项目后,由经营科对工程各个环节的费用和材料进行预算。
   2. 经营科长对预算表进行审核后,交给项目科长进行检查,项目科长交给仓库,看库存是
      否有足够的材料保证工程项目的正常实施。
   3. 仓库管理员根据库存资料和预算表数据进行对比,找出缺少的材料,填写待料采购通知
      单,交由采购部门进行采购。
   4. 采购部门根据采购通知单进行归类汇总,填写材料价格(或招标定价),交项目科长审
      核后,送领导审批,采购员根据审批表进行材料采购后,到仓库进行验收入库。
   5. 仓库管理员对到货的材料填写材料进库验收单进行入库,并把入库单交到财务进行做
       帐。
   6. 工程实施部门实施过程中需要到材料时,填写领料单到仓库进行领用材料。
   7. 仓库管理员根据领料单进行发货,并把领料单交由财务做帐。
   8. 月末,财务根据各工程项目的领料单进行统计,得出各项目主要材料及附材汇总表,供
      有关部门和领导进行分析。
 
     中财项目成本管理系统分为基础资料设置、合同管理、项目管理、库存管理、报表查询、系统设置六大功能模块。

1、基础信息管理模块

    在软件正式使用前,应对系统的基础信息进行设置,基础信息设置包括:部门职员、材料类别、材料代码信息、仓库库位信息、客户信息、材料用途信息、计量单位信息、帐套参数、库存初始余额装入等功能设置。
 

2、合同管理

     合同管理主要包括合同类型、合同信息登记、合同查询三个功能模块。
 

3、项目管理

    项目管理主要包括项目分级、项目信息、项目预算、项目结算、项目验收、项目报表等功能模块

4、库存业务管理

库存业务管理是本系统的核心,企业发生的各种业务信息、各种报表的统计查询都是通过库存管理功能模块进行,库存管理包括工程材料预算、采购计划、材料验收入库、领料出库、仓库调拨、仓库盘点等业务单据的录入和成本核算等。

5、报表查询

   通过材料出入库单据录入,可以实时查询企业所需要的各种报表,包括库存日报表、库存材料月度汇总表、材料出入库统计表、项目主要材料及附材汇总表、项目耗用材料明细表、材料明细帐,材料类别明细帐、当前库存查询、材料用途汇总表、材料用途明细表。
 

四、软件应用效果
 
      1. 通过系统上线,基础数据非常完整,数据提供方便快捷,便于进一步分析,对管理带来很大  
         的方便性。
      2. 通过多轮多层次软件管理理念、管理流程和基本操作的培训,各部门的业务人员充分了解了  
         软件的功能,熟悉和掌握了系统。
      3. 通过项目成本管理一体化系统的实施应用,规范了业务流程,加强部门间的协同工作能力。
         信息交流处理速度加快,以往工程项目费用的查询本来要在月末财务出报表后才知道,现在
         可以随时查询到各项目实际耗用和预算数的对比,以及各种材料的实际库存情况。
      4. 费用、物料耗用的控制力度增强。费用的发生,物料的领用均按计划行使。
      5. 规范并细化了仓库管理,有效控制了各类库存资源。
      6. 科学选择供应商,降低采购成本,加强库存管理,降低存货成本。
      7. 加强生产调度能力,加快化验反馈速度。
      8. 建立规范化的业务模式,杜绝漏洞,提升生产经营管理水平。
      9. 各个工程的进度能即时了解,即时监控。
     10. 企业信息快速传递,大大加快了工作效率。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
点击数:1213  录入时间:2008-9-17 【打印此页】 【关闭
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